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這兩期的編者的話，其實都是有指涉的。
不過，我想，當事人應該都看不懂吧～～
如果看得懂，或能夠了解，我也就不用那麼累了吧～～
唉～今天還在說要節省成本。
可是，貴刊就只有編制員工一名，請問是要如何減啊？
稿費已經在半年前砍了一半，剩下一萬五千元的稿費，到底還要怎麼省？
只能說，再要砍稿費，我實在捧不下這碗飯，因為我寫不完啊......
雖然是要減薪，但我並不是因為拿多少錢做多少事才這麼說，
而是我只有一個人，還會有一些啥米碗糕的雜事，一個月也頂多只能負擔20頁的稿量吧？！
剩下的40幾頁，是會自己憑空出現嗎？
減頁之後，難道還要放一些阿里不達的新聞、產品嗎？
如果主文章再減弱，出刊到底還有什麼意義？
以為只要存在就會有人上刊嗎？只會打壞自己的名聲吧？
即使有幸撐到景氣好，人家只會更看不起你的雜誌吧，因為已經太長時間看不到像樣的文章了，
就算有錢，也輪不到你吧～～
這些人，找了一堆白癡，做了一堆蠢事，除了腦殘，真的不知道還有什麼詞可以形容他們了......
不景氣的年代，更要省之有道
每逢歲末年初，總不免要來點回顧前瞻的文章。只是，面對棄舊迎新的時刻，走過二○○八、邁入二○○九年，或許多數人無法笑逐顏開地展望全新的一年。景氣寒冬何時能夠探底？當愈來愈少大廠願意或能夠來談論這個話題，要下筆也似乎漸感空虛。
然而，面對不景氣，日子還是得過，問題只在於要怎麼走過這一段？經濟疲弱之聲不絕於耳，可攜式電子設計產業要如何鑑往知來？又如何能夠持盈保泰以等待景氣回春的時刻？對了，要回答這個問題之前，還得先釐清：何時回春？春燕何在？另外，對許多企業來說，或許還得看看，問題的來源是老闆還是員工。
對於這樣的問題，以半導體產業為例，市場何時回春？財務管理公司Robert W Baird & Co.便預測，儘管根據該公司針對亞洲地區公司的調查顯示，短期訂單能見度不佳，據估多數公司在今（2009）年第一季的訂單能見度近乎於零，更將面臨百分之二十～三十的季營收衰退；產業人士更預期，第二季狀況頂多持平，得到第三季才可望出現復甦的跡象，亦即半導體相關股票價格將在第一季觸底，而最快在第三季，便可望見到半導體業反彈成長。然而，在這段期間，有些業者自豪也慶幸於本身財務之健全，可望躲過這波風暴；相對地，也有一些企業主，只會學人高喊要降低成本、撙節支出，卻沒想過省到後來的結果只會是惡性循環，若是連基本的品質都做不到，又何必浪費時間繼續苦撐？更遑論，企業主在有錢的時候，又去做了哪些無謂的投資，而不是用在研發與改進之途，到最後辛苦了自己又委屈了員工，更虧待了客戶（只能面對品質不佳的成品，僅能面對要或不要的抉擇，難道不是一種虧待嗎？）
面對一波波的不景氣，新聞上看到的是一則則投資失利的消息。企業在有錢的時候進行無謂的投資，在缺錢的時候採取失常的節省，孰不知花錢有極致，省錢也有極限。當花在不該花的人、事、物，當省在不該省的費用上，在不景氣的時候或許還更應該審慎思考後者。不景氣的年代，更要省之有道，否則省之無道的結果，下場恐怕也真的就像是古代的無道昏君吧，也就難免吹響熄燈號了吧。
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